Kategoria “Dla menadżerów” w Strefie Wiedzy Centrum Psychologii Stosowanej zawiera artykuły i materiały skierowane do osób zarządzających zespołami lub firmami. Obejmuje ona tematykę związaną z wyzwaniami stojącymi przed menadżerami w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu.

Silna kultura organizacyjna oparta na wspólnej historii

Kultura organizacyjna a historia Od zarania dziejów ludzie przekazywali sobie opowieści, w których zwarta była wiedza, wartości, pochodzenie przodków, opis przyrody, codzienne czynności, podział ról społecznych czy ważne wydarzenia w życiu społeczności. Od starożytnych mitów aż po nowożytne czasy, historie ukierunkowują i kształtują nasze postrzeganie świata i nas samych. Podobnie jest w pracy, tak [...]

Pytaj innych i proś o pomoc, sam udzielaj pomocy

Dlaczego menadżerowie mają problem z proszeniem o pomoc? Nie jesteś sam, proś o pomoc i buduj zaufanie wśród pracowników.  Proszenie o pomoc przez menadżerów bywa często postrzegane jako oznaka słabości, ponieważ uważają oni, że osoby proszące o pomoc są mało kompetentne i zależne od innych. Szczególnie dotyczy to menadżerów o dyrektywnym stylu zarządzania. Uważają, [...]

Przekształć swoją firmę w organizację uczącą się. Poznaj 10 sposobów poprawy transferu wiedzy

Transfer wiedzy w firmie Transfer wiedzy odnosi się do zdolności skutecznego dzielenia się informacjami, umiejętnościami i ekspertyzą między osobami i zespołami w ramach jednej lub wielu organizacji. W obliczu ciągłych zmian w tym rozwoju nowych technologii, procesów i narzędzi, organizacje muszą priorytetowo traktować transfer wiedzy, oczywiście o ile zależy im na tym, aby utrzymać [...]

Mistrzostwo w zarządzaniu zmianą

Bądź otwarty na zmiany Każdy menedżer, niezależnie od branży i wielkości firmy, musi zmierzyć się z wyzwaniami, jakie niesie za sobą adaptacja do ciągle zmieniającej się gospodarki rynkowej. W tym artykule przyjrzymy się różnorodnym aspektom zarządzania zmianą - od psychologicznych podstaw zrozumienia procesu zmiany po strategie zarządzania zmianą. Przeanalizujemy modele zmian organizacyjnych, takie jak [...]

Naucz się organizować własny harmonogram pracy i ustalaj priorytety

Zamiast zarządzać czasem, zarządzaj swoją energią ukrytą w priorytetach Tempo życia ciągle przyspiesza, a wymagania zawodowe, jak i osobiste, rosną z każdym dniem. W tych warunkach zarządzanie sobą w czasie staje się nie lada wyzwaniem. Jeżeli chciałbyś połączyć szybkie tempo życia, pracę zawodową, rodzinę i rozrywkę w poczuciu równowagi i spokoju, to zapraszam Cię [...]

Zarządzanie zespołem dopasowane do pokolenia Z – przymierze z zespołem

Zarządzanie zespołem dopasowane do pokolenia Z, czyli przywództwo transformacyjne oparte na przymierzu z pracownikami. W obliczu zmian na rynku pracy, gdzie pokolenia Y i Z stają się dominującą grupą pracowników, a pokolenie Baby Boomersów powoli odchodzi na emeryturę to czas pożegnać tradycyjne modele zarządzania. Nie można już polegać wyłącznie na dyrektywnym stylu przywództwa, który [...]

Nonszalancja pokolenia Z – menadżerowie przygotujcie się do miękkiego i elastycznego zarządzania

Gdy na rynek pracy wchodzi nowe pokolenie, to zmieniają się paradygmaty zarządzania, podejścia do pracy, budowania zespołów czy oczekiwań od firmy. Aktualnie jesteśmy w trakcie szturmowania rynku pracy przez pokolenie Z, znanych również jako "zoomerzy". Wraz z pokoleniem Z pojawiają się wyzwania, z którymi muszą się mierzyć menadżerowie i pracodawcy. Nonszalancja, z jaką pokolenie [...]

Czy Twój szef jest toksyczny? Jak pracować z toksycznym szefem?

Toksyczny szef, toksyczny lider Lubisz swoją pracę, cieszysz się dobrymi relacjami z zespołem, ale niestety twój szef jest toksyczny, no cóż, z pewnością jest to wyzwanie, które zakłóca tę harmonię, produktywność i zaangażowanie w pracę. Toksyczni liderzy, swoimi zachowaniami, nie tylko obniżają morale zespołu, ale również mają długoterminowy wpływ na zredukowanie dobrostanu pracowników i [...]

Okresowa Ocena Pracownika – nie oceniaj swojego pracownika tylko dostarczaj możliwości do rozwoju

Okresowa Ocena Pracownika - ocena wydajności Ocena okresowa pracownika, znana również jako ocena wydajności, jest systematycznym podejściem do analizy i dokumentowania pracy oraz osiągnięć pracowników w określonym czasie. Okresowa ewaluacja rozwoju zawodowego pracownika służy jako podstawa dla wielu kluczowych decyzji personalnych, w tym awansów, podwyżek, szkoleń oraz planowanej restrukturyzacji personelu. Znaczenie oceny okresowej wykracza [...]

Konflikt jako Niezbędny Element Rozwoju Organizacji

W świecie biznesu, konflikt zespołowy jest często otoczony aurą negatywności, uważany za przeszkodę wymagającą natychmiastowego rozwiązania. Jednak w rzeczywistości w każdej firmie konflikt stanowi nieodłączny element procesów interpersonalnych. Dla menadżerów i liderów, kluczowe jest zrozumienie, że konflikt nie musi być barierą, lecz może stać się katalizatorem zmian i wzrostu. Właściwe zarządzanie konfliktem umożliwia wykorzystanie [...]

Przejdź do góry