Kultura pracy hybrydowej

Kultura pracy hybrydowej Nowe wyzwania organizacji w erze post pandemicznej. Jest 2022 rok a za nami prawie trzy lata pandemii COVID – 19. Społeczność międzynarodowa, firmy, organizacje, administracja, szkoły i rodziny musiały zdać wielki egzamin. Jak zawsze okazaliśmy się twórczy, kreatywni i zjednoczeni. Po czasie można stwierdzić, że zdaliśmy ten egzamin i wnieśliśmy do każdej [...]

By |2022-09-30T12:34:36+00:0023 września, 2022|Uncategorized|Możliwość komentowania Kultura pracy hybrydowej została wyłączona

33 PORADY doceniane przez menadżerów zarządzających zespołem

33 PORADY doceniane przez menadżerów zarządzających zespołem 1. Zacznij od siebie. Bez względu na wielkość Twojego zespołu, każdy oczekuje od Ciebie decyzji, pomocy, wsparcia, informacji, rozmowy czy konkretnego działania. Dziesiątki nadesłanych maili, wiele rozmów telefonicznych i bezpośrednich kontaktów. Narady, spotkania i krótkie rozmowy. To wszystko kręci się wokół Twojego stanowiska pracy. Jesteś menadżerem, aby wytrzymać [...]

By |2022-09-30T12:42:13+00:0023 września, 2022|Uncategorized|Możliwość komentowania 33 PORADY doceniane przez menadżerów zarządzających zespołem została wyłączona

Osobowość wysoko konfliktowa w zespole

Osobowość wysoko konfliktowa w zespole Jak poradzić sobie z osobą wysoko konfliktową w zespole? Osobowość wysoko konfliktowa jest zmorą każdego zespołu. W warunkach kłótni, oskarżeń i intryg nawet najlepsi tracą cierpliwość. Praca w nieustannym napięciu, może zniszczyć najlepszy zespół. Jak można rozpoznać, osobę wysoko konfliktową i czy w ogóle istnieją jakieś skuteczne metody, by się [...]

By |2022-09-30T12:42:57+00:0020 września, 2022|Uncategorized|Możliwość komentowania Osobowość wysoko konfliktowa w zespole została wyłączona

DELEGOWANIE ZADAŃ

DELEGOWANIE ZADAŃ Jak skutecznie delegować zadania pracownikom? Sprawdzone metody motywującego delegowania zadań. Umiejętność delegowania zadań usprawnia pracę kierownika i wpływa na synergię w pracy zespołu. Kierownik nieumiejętnie delegujący zadania to kierownik przepracowany, zestresowany, kontrolujący i wywołujący napięcia w zespole. Delegowanie zadań wiąże się mocno z przekazywaniem kompetencji pracownikom i podziałem odpowiedzialności w zespole. Pracownik może [...]

By |2022-09-30T12:43:49+00:0021 czerwca, 2022|Uncategorized|Możliwość komentowania DELEGOWANIE ZADAŃ została wyłączona

12 PRAKTYCZNYCH ZASAD SKUTECZNEGO DELEGOWANIA

12 PRAKTYCZNYCH ZASAD SKUTECZNEGO DELEGOWANIA Zapraszam do lektury. Orientacyjny czas czytania: 4 minuty Autor: dr Wojciech Chmielewski Jak skutecznie delegować zadania? WYRABIAJ NAWYK DELEGOWANIA ZADAŃ! Każde zadanie, które uważasz, że wykonasz samodzielnie przenalizuj pod kątem, czy nie można go podzielić i delegować jego części do wykonania. Nawet gdyby delegowane zadanie było nadzwyczaj łatwe to również [...]

By |2022-09-30T12:44:50+00:0021 czerwca, 2022|Uncategorized|Możliwość komentowania 12 PRAKTYCZNYCH ZASAD SKUTECZNEGO DELEGOWANIA została wyłączona

DIALOG MOTYWUJĄCY

DIALOG MOTYWUJĄCY Jak motywować współpracowników gdy w zespole panuje opór?  „Dialog Motywujący - DM (Motivation Interviewing) to oparty na współpracy, zorientowany na cel sposób komunikowania się, zwracający szczególną uwagę na język zmiany.” Celem rozmowy, jest wzmocnienie motywacji do osiągnięcia konkretnego celu poprzez wydobywanie oraz budowanie u osoby jej własnych powodów do zmiany.  Rozmowa odbywa się [...]

By |2022-09-30T12:45:17+00:0012 maja, 2022|Uncategorized|Możliwość komentowania DIALOG MOTYWUJĄCY została wyłączona

Jak bezpiecznie zarządzać konfliktem w zespole?

Jak bezpiecznie zarządzać konfliktem w zespole? Porada Eksperta Fundamentalne zasady radzenia sobie z konfliktem między pracownikami. Konflikty w zespołach to zjawisko powszechne i wymagające skutecznych interwencji ze strony członków zespołu i kadry menadżerskiej. Każdy kierownik potrzebuje efektywnego zespołu tworzącego sprzyjający klimat współpracy. Wielu menadżerów szuka najlepszego sposobu aby zbudować zespół marzeń. Jednak nie zawsze udaje [...]

By |2022-09-30T12:45:52+00:007 maja, 2022|Uncategorized|Możliwość komentowania Jak bezpiecznie zarządzać konfliktem w zespole? została wyłączona

Job crafting – narzędzie do zmiany pracy bez faktycznej zmiany pracy

Job crafting - narzędzie do zmiany pracy bez faktycznej zmiany pracy Na zdj. Wojciech Chmielewski Praca od zarania dziejów jest dla społeczeństwa ważną wartością. Posiada ona wiele bardzo ważnych funkcji: przyczynia się do wzrostu dobrobytu, strukturyzuje nam czas, staje się częścią tożsamości człowieka. Filozoficzne rozważania na temat pracy w swoich dziełach zawarł [...]

By |2022-09-30T12:46:20+00:007 stycznia, 2022|Uncategorized|Możliwość komentowania Job crafting – narzędzie do zmiany pracy bez faktycznej zmiany pracy została wyłączona

Vademacum świadomego lidera, czyli o satysfakcji z pracy

Vademacum świadomego lidera, czyli o satysfakcji z pracy Na zdj. Wojciech Chmielewski Nikt nie dowiódł w pełni, że naprawdę można kierować innymi. Zawsze jednak można kierować sobą. A trudno oczekiwać kierowania kolegami i podwładnymi od szefów, którzy sami sobą nie umieją pokierować tak, by osiągnąć skuteczność. Zarządzając, daje się głównie przykład. Zły dają [...]

By |2022-09-30T12:46:47+00:003 stycznia, 2022|Uncategorized|Możliwość komentowania Vademacum świadomego lidera, czyli o satysfakcji z pracy została wyłączona

Ujarzmić technostres, pokonać fomo. Wychodzimy naprzeciw nowym technologiom

Ujarzmić technostres, pokonać fomo. Wychodzimy naprzeciw nowym technologiom Myśląc o technologii, raczej nie bierzemy pod uwagę faktu, że jej używanie może powodować stres. Wszechobecne technologie komputerowe – traktowane jako miara postępu, stworzone, by ułatwić pracę, w rzeczywistości mogą wpływać negatywnie na swoich użytkowników. Już w 1984 roku Craig Brod zauważył problem stresu pojawiającego się w [...]

By |2022-09-30T12:47:27+00:007 grudnia, 2021|Uncategorized|Możliwość komentowania Ujarzmić technostres, pokonać fomo. Wychodzimy naprzeciw nowym technologiom została wyłączona
Przejdź do góry