Introwertycy kontra ekstrawertycy. Jakie cechy osobowości mają miliarderzy?

Introwertycy czy ekstrawertycy? Kto odnosi większe sukcesy?

W świecie, w którym osobowość często jest postrzegana jako wskaźnik potencjalnego sukcesu, debata na temat przewagi ekstrawertyków nad introwertykami jest ciągle aktualna i prowokująca. W artykule zagłębimy się w fascynujący świat różnic osobowościowych. Zastanowimy się w jaki sposób te unikalne cechy wpływają na osiągnięcia w różnych dziedzinach życia. Czy to introwertycy, z ich skłonnością do głębokiej introspekcji i skupienia, mają przewagę w osiąganiu celów, czy może ekstrawertycy, ze swoją energią skierowaną na zewnątrz i umiejętnościami nawiązywania kontaktów, będą bardziej skłonni do odnoszenia sukcesów? Badając teorie psychologiczne i historie osobiste introwertyków i ekstrawertyków, spróbuję odpowiedzieć na postawione powyżej pytania. Czy odpowiedź będzie jednoznaczna, czy zależna od wielu czynników? Jeżeli jesteś ciekawy tego tematu, to zapraszam do lektury, która rzuci nowe światło na to fascynujące zagadnienie.

Zacznijmy od zrozumienia kontinuum Introwersja-Ambiwersja-Ekstrawersja.

Kontinuum introwersja-ekstrawersja to istotny aspekt psychologii osobowości, który odnosi się do preferencji jednostki w zakresie interakcji społecznych i potrzeb stymulacji ze światem zewnętrznym i wewnętrznym. Jest to pewna linia, na której każdy z nas zajmuje określone miejsce. To miejsce ma istotne implikacje zarówno dla naszego osobistego, jak i zawodowego stylu życia. Na jednym końcu tego kontinuum znajduje się skrajna ekstrawersja. Osoby zajmujące to miejsce często odczuwają potrzebę dużej stymulacji i doskonale odnajdują się w rolach lidera, sytuacjach społecznych oraz kontaktach międzyludzkich. Z drugiej strony, skrajna introwersja charakteryzuje się stabilnością, wycofaniem, dbaniem o komfort i unikaniem nadmiernych kontaktów społecznych. Ważne jest jednak zrozumienie, że kategoryzowanie ludzi jako wyłącznie introwertyków lub ekstrawertyków jest uproszczeniem, które nie zawsze oddaje pełnię ludzkiej osobowości.

Większość osób nie znajduje się na skrajach tego spektrum, lecz gdzieś pomiędzy, wykazując różne stopnie cech uważanych za introwertyczne lub ekstrawertyczne. Te osoby często nazywane są ambiwertykami. Zgodnie z badaniami psychologa Adama Granta, nawet dwie trzecie ludzi może mieścić się w tej kategorii. Ambiwertycy wykazują zrównoważone podejście do swoich działań codziennych, podczas gdy inni, zwani omniwertykami, mogą przejawiać tendencję do wahania się między introwersją a ekstrawersją w zależności od kontekstu.

Zrozumienie swojego miejsca na tym kontinuum jest kluczowe dla lepszego zrozumienia własnego zachowania i zachowania innych. Introwertycy często są introspekcyjni, posiadają wysoką samoświadomość, potrzebują regeneracji po interakcjach społecznych i tworzą mniej, ale głębsze przyjaźnie. Ekstrawertycy natomiast mogą być bardziej rozmowni, zorientowani na działanie, łatwo nawiązywać znajomości i czerpać energię z interakcji społecznych. Wiedza o tym, gdzie znajdujesz się na tym spektrum, może pomóc w zrozumieniu własnych zachowań, nastrojów i poziomów energii, zarówno w sytuacjach społecznych, jak i w pracy.

Czy introwertycy mogą odnieść sukces w świecie zdominowanym przez ekstrawertyków?

Świat biznesu często wydaje się skrojony na miarę ekstrawertyków, z ogłoszeniami o pracę szukającymi „dynamicznych, towarzyskich kandydatów z wyjątkowymi umiejętnościami komunikacyjnymi”. Jednak, jak pokazują badania, introwertycy mogą odnieść równie wielki sukces w wielu branżach, nawet tych, które wydają się preferować ekstrawertyczne cechy.

Pomimo że jedno z badań wykazało, iż ekstrawertycy mają o 25% większe szanse na zajmowanie wysoko płatnych stanowisk, szczególnie w takich dziedzinach jak konsulting, handel, reklama czy bankowość inwestycyjna, introwertycy również znajdują i rozwijają się w różnych środowiskach. Jak wskazują badania, mogą oni często okazać się lepszymi liderami niż ich bardziej ekstrawertyczni koledzy.

Jedną z głównych zalet introwertyków jest ich zdolność do głębokiego słuchania. Brooke Callaghan, analityk inwestycyjny z BMO w Toronto, zauważa, że introwertycy przynoszą unikalne perspektywy i są w stanie uchwycić informacje, które ekstrawertycy mogą przeoczyć. Ich skłonność do analitycznego myślenia i cierpliwości sprawia, że kiedy w końcu zabierają głos, ich wypowiedzi są bardziej trafne i wartościowe. Introwertycy, wykorzystują swoją naturalną tendencję do empatii i przemyślanych wypowiedzi tworząc w ten sposób głębsze relacje z klientami i współpracownikami. Posiadają umiejętność czytania sytuacji i empatii, co pomaga w nawiązywaniu wartościowych relacji.

Wiele osób o introwertycznych cechach, pracujących w branżach zdominowanych przez ekstrawertyków, z czasem adaptuje się do swojego środowiska pracy. Daniel Sun z Boston Consulting Group w Toronto wskazuje, że efektywna komunikacja jest kluczowa w konsultingu, a introwertycy są gotowi podjąć to wyzwanie, z czasem stając się mistrzami efektywnej komunikacji.

Introwertycy mogą wykorzystywać swoje naturalne umiejętności, takie jak analiza i empatia, równocześnie rozwijając kompetencje społeczne, które mogą nie być dla nich naturalne. Robert Chen, analityk inwestycyjny, zauważa, że początkowe lata w bankowości opierają się głównie na umiejętnościach analitycznych, ale z czasem oczekuje się od nich rozwoju umiejętności komunikacyjnych i budowania relacji z klientami.

Badania pokazują także, że gotowość i wysiłek włożony w adaptację są kluczowe dla sukcesu najbardziej udanych introwertyków. Wiele z nich, awansując na wyższe szczeble kariery, zaczyna postrzegać siebie jako posiadających zarówno introwertyczne, jak i ekstrawertyczne cechy.

Gareth Cook z „Scientific American” zwraca uwagę na preferencję społeczną dla ekstrawertyków, mówiąc: „W naszym społeczeństwie „idealne ja” jest odważne, towarzyskie i czuje się komfortowo w świetle reflektorów. Lubimy myśleć, że cenimy indywidualność, ale przede wszystkim podziwiamy takie osoby, które są otwarte i czują się komfortowo w kontakcie z innymi ludźmi.” „Nasze szkoły, miejsca pracy i instytucje religijne są przeznaczone dla ekstrawertyków. Introwertycy są dla ekstrawertyków tym, czym amerykańskie kobiety były dla mężczyzn w latach pięćdziesiątych XX wieku – obywatelami drugiej kategorii z gigantyczną ilością niewykorzystanego talentu.”

Wartość Introwertycznych Liderów

Mimo tego preferencyjnego traktowania, introwertycy mają wiele do zaoferowania. Badanie opublikowane przez Narodowe Biuro Badań Ekonomicznych sugeruje, że powściągliwi dyrektorzy generalni mogą być powiązani z silniejszymi wynikami finansowymi. Jennifer B. Kahnweiler, Ph.D. i autor „The Introverted Leader”, podaje, że 40% menedżerów uważa się za introwertyków, co stanowi silną reprezentację w kontekście, że introwertycy stanowią tylko 25% całej populacji.

Kto osiąga większe sukcesy jako przedsiębiorca? Introwertycy czy ekstrawertycy?

Zacznijmy od najłatwiejszej do zmierzenia definicji sukcesu, czyli od sukcesu finansowego. Jeśli chcesz zostać miliarderem i mieć majątek o wartości większej niż 99,99% z nas, to nie ma większego znaczenia jakie masz cechy osobowościowe, ponieważ w liście najbogatszych ludzi świata znajdziemy ekstrawertyków, ambiwertyków i introwertyków.

Oto lista 10 najbogatszych ludzi na świecie (stan na październik 2023 rok).

1. Elona Muska
2. Jeffa Bezosa
3. Bernard Arnault
4. Billa Gatesa
5. Larry’ego Ellisona
6. Steve Ballmer
7. Warrena Buffetta
8. Larry Page
9. Marka Zuckerberga
10. Siergiej Brin

Chociaż trudno było określić osobowość każdego człowieka, ponad połowa osób na tej liście to introwertycy. Jednak ci mężczyźni nie tylko opanowali swoje rzemiosło. Zbudowali ogromne firmy, które wymagały umiejętności przywódczych i komunikacyjnych (w tym wystąpień publicznych), które zwykle uważa się za ekstrawertyczne mocne strony. Umiejętność wykorzystania swoich mocnych stron jako introwertyk musi być zrównoważona wykorzystaniem mocnych stron ekstrawertyka i odwrotnie.

Kto zarabia więcej w miejscu pracy – introwertycy czy ekstrawertycy?

Inaczej przedstawia się sytuacja w ramach wysokości wynagrodzeń w miejscu pracy. Ekstrawertycy na etatach zarabiają średnio więcej niż introwertycy. Wyższe wynagrodzenie wynika z pełnionych przez ekstrawertyków funkcji kierowniczych. Badanie przeprowadzone w 2015 roku na temat rozwoju kariery według typu osobowości wykazało, że ekstrawertycy zazwyczaj pełnią więcej ról kierowniczych. W badaniu około dwie trzecie introwertyków nie pełniło żadnej roli kierowniczej a wśród ekstrawertyków ta liczba wynosiła 57%. Według autora, ​​introwertycy byli mniej skłonni do podejmowania ról kierowniczych, podczas gdy ekstrawertycy chętnie podejmowali się tych ról. Ten sposób myślenia mówi, że siła zarobkowa nie jest powiązana z poziomem umiejętności czy kompetencjami, ale z chęcią podejmowania tego typu ról. W swojej książce Cisza: siła introwertyków w świecie, który nie może przestać mówić, Susan Cain stwierdziła, że ​​introwertycy w mniejszym stopniu kierują się nagrodami finansowymi w zamian za możliwość wykonywania pracy bezpiecznej, usystematyzowanej i zgodnej z pasją. Znajduje to odzwierciedlenie w decyzjach o unikaniu stanowisk kierowniczych lub o podążaniu za mniej lukratywną karierą, która zamiast wysokiego wynagrodzenia daje większą satysfakcję osobistą.

Jak 6-ciu introwertyków zmieniło świat w którym żyjemy?

Bycie introwertykiem w świecie biznesu, który często wydaje się stworzony dla ekstrawertyków, może wydawać się wyzwaniem. Mimo to, jak pokazują liczne przykłady, introwertycy mogą odnieść znaczące sukcesy jako liderzy. Marti Olsen Laney, doktor psychologii i autorka książki „The Introvert Advantage”, podaje, że 75% światowej populacji to ekstrawertycy. Jednak istnieje również spora grupa introwertycznych przywódców, którzy odnieśli sukces. Introwertycy mogą nie tylko odnieść sukces, ale i rewolucjonizować sposób myślenia o przywództwie.

1. Warren Buffett

Na czele listy imponujących introwertycznych liderów stoi Warren Buffett, znany jako „Wyrocznia z Omaha”. Andy Hinds w swoim artykule „Warren Buffett: najbogatszy introwertyk świata” mówi: „Jak Buffett wyjaśnia w dokumencie Bloomberga, jego sukces wynika częściowo z konkretnego zrozumienia abstrakcji: „Jeśli spojrzysz na rynek jak na zakup części przedsiębiorstw, będziesz w stanie zobaczyć, kiedy rynek się myli”.”

Buffett mówi również o swoich wyzwaniach jako introwertyka: „Miałem intelekt do biznesu, ale nie osobowość… Musiałem nauczyć się lepiej komunikować z ludźmi, szczególnie w grupach. Po prostu nie mogłabym iść przez życie, bojąc się wystąpień publicznych.” To pokazuje, że nawet introwertycy mogą przekształcić swoje wyzwania w siłę.

Lekcje dla Introwertycznych Liderów

Introwertycy liderzy, jak Warren Buffett, pokazują, że klucz do sukcesu leży w rozwijaniu umiejętności, które mogą nie przychodzić im naturalnie, jak wystąpienia publiczne. Ważne jest, by rozpoznać i wykorzystać swoje mocne strony, takie jak zdolność do głębokiej analizy i refleksji, jednocześnie pracując nad obszarami do poprawy. Jak radzi Buffett, otaczanie się ekstrawertykami i uczenie się od nich może również przynieść korzyści.

2. Bill Gates: Symbol Introwertycznego Geniuszu

Bill Gates, współzałożyciel Microsoftu i prezes Fundacji Billa i Melindy Gatesów, jest jednym z najbardziej znanych liderów biznesowych na świecie. Jest jednym z najbardziej znanych introwertyków na świecie. Jego zdolność do głębokiej analizy i skupienia przyczyniła się do rozwoju jednej z najbardziej wpływowych firm technologicznych. Gates często podkreśla znaczenie otaczania się ekstrawertykami i uczenia się od nich, co pokazuje, jak różnorodne zespoły mogą skutecznie współpracować.

Wprowadził nas w erę komputerów domowych i nadal wywiera wpływ na dzisiejszy świat poprzez działalność charytatywną. Jego sukces w biznesie i filantropii jest jeszcze bardziej godny uwagi, biorąc pod uwagę, że jest on zdeklarowanym introwertykiem.

Doświadczenie Introwertycznego Lidera

W programie ABC „Audycja pytań i odpowiedzi z Billem Gatesem”, Gates omawia zarówno zalety, jak i wady bycia introwertykiem w świecie biznesu. Mówi: „Jeśli jesteś mądry, możesz nauczyć się czerpać korzyści z bycia introwertykiem, co może obejmować, powiedzmy, chęć wyjechania na kilka dni i przemyślenia trudnego problemu, przeczytania wszystkiego, co tylko możesz, zmuszenia się do myślenia na skraju tego obszaru…” Ta refleksja wskazuje na typową dla introwertyków chęć samotnego rozmyślania i analizy.

Znaczenie Samotnej Pracy i Rozwiązywania Problemów

Gates odnosi się do umiejętności introwertyków do skupienia się na złożonych problemach i pracy w samotności, co jest potwierdzone przez analizę Marty Olsen Laney, która zauważa, że introwertycy są znani z umiejętności rozwiązywania szczegółowych problemów i preferują pracę bez przerw.

Wykorzystanie Ekstrawertycznych Umiejętności

Gates przyznaje, że niektóre aspekty przedsiębiorczości, takie jak budowanie zespołu i promocja, nie są naturalne dla introwertyka. Jego rozwiązanie polega na nauczeniu się zachowań ekstrawertycznych: „Następnie, jeśli coś wymyślisz, jeśli chcesz zatrudnić ludzi, zainspirować ich, zbudować firmę wokół tego pomysłu, lepiej naucz się, co robią ekstrawertycy… i wykorzystaj oba zestawy umiejętności, aby mieć firmę, która prosperuje zarówno jak głębokie myślenie i budowanie zespołów oraz wychodzenie w świat, aby sprzedawać te pomysły.”

Adaptacja Introwertyka

Gates podkreśla, że introwertycy mogą nauczyć się zachowań adaptacyjnych, które pomogą im w biznesie. Susan Cain z Quiet Revolution radzi: „Naucz się skutecznie nawiązywać kontakty. Wspaniałe pomysły biznesowe nie będą mogły się rozwijać, jeśli nie będziesz mógł podzielić się nimi ze światem.”

3. Mark Zuckerberg – Introwertyczny Miliarder

Założyciel Facebooka, Mark Zuckerberg, jest kolejnym przykładem introwertycznego lidera, który odniósł sukces w świecie technologii. Pomimo swojej rezerwy, udało mu się zbudować jedno z największych imperiów mediów społecznościowych na świecie. Zuckerberg jest dowodem na to, że introwertycy mogą skutecznie zarządzać dużymi zespołami i być cenionymi liderami.

4. K. Rowling – Wewnętrzny Świat Introwertyka

J.K. Rowling, światowej sławy autorka serii „Harry Potter”, jest doskonałym przykładem introwertycznego lidera, którego kreatywność i głębokie skupienie przyniosły jej niesamowity sukces. Rowling przypisuje narodziny Harry’ego Pottera swojej chęci spędzania czasu sam na sam ze swoimi myślami. Jak wyjaśnia sama Rowling: „Nie miałem przy sobie działającego długopisu, ale myślę, że to prawdopodobnie było dobre. Po prostu siedziałem i myślałem przez cztery godziny (opóźniony pociąg), podczas gdy wszystkie szczegóły pojawiały się w moim mózgu, a ten chudy, czarnowłosy chłopak w okularach, który nie wiedział, że jest czarodziejem, stawał się dla mnie coraz bardziej realny.”

Adam McHugh z Quiet Revolution pisze: „Kreatywność często wydaje się wynikać z głębokiego połączenia z naszym wewnętrznym światem. Pod powierzchnią kryją się iskry wyobraźni czekające na zapłon. Ponieważ najlepiej pracujemy w samotności, kreatywni introwertycy mogą być mniej zależni od ustalonych norm i lepiej widzieć i słyszeć nowe rzeczy.”

Przed osiągnięciem sukcesu Rowling zmagała się z osobistymi tragediami, co doprowadziło ją do stanu depresji. Badania wskazują, że introwertycy są bardziej podatni na depresję niż ekstrawertycy. Jednak Rowling przetrwała, skupiając się na swojej pracy. W swoim przemówieniu inauguracyjnym na Uniwersytecie Harvarda w 2008 roku, Rowling podzieliła się: „Porażka oznaczała pozbycie się tego, co nieistotne. Przestałem udawać przed sobą, że jestem kimkolwiek innym, niż jestem, i zacząłem skupiać całą swoją energię na dokończeniu jedynej pracy, która się dla mnie liczyła.”

Rada dla Introwertycznych Liderów

J.K. Rowling jest przykładem tego, jak introwertycy mogą wykorzystać swoją głęboką koncentrację i kreatywność, aby przetrwać trudne chwile i osiągnąć sukces. Jej historia uczy nas, że skupienie na tym, co naprawdę się liczy i wykorzystanie naszych wewnętrznych zasobów, może prowadzić do spektakularnych osiągnięć. Dla introwertycznych liderów kluczem może być wykorzystanie ich ogromnej koncentracji i energii na sprawę, która jest dla nich ważna, nawet w obliczu zewnętrznych wyzwań.

5. Steve Wozniak

Współzałożyciel Apple i znany introwertyk, jest doskonałym przykładem tego, jak indywidualna praca i głęboka koncentracja mogą prowadzić do spektakularnych osiągnięć. W swojej biografii „iWoz: Computer Geek to Cult Icon” Wozniak dzieli się swoimi przemyśleniami na temat pracy w pojedynkę: „Większość wynalazców i inżynierów, których spotkałem, jest takich jak ja – są nieśmiali i żyją w głowie. Są prawie jak artyści. Tak naprawdę najlepsi z nich to artyści. A artyści pracują najlepiej w pojedynkę, gdy mogą kontrolować projekt wynalazku, bez konieczności angażowania wielu innych osób projektujących go na potrzeby marketingu lub jakiejś innej komisji. Nie sądzę, że komisja wymyśliła coś naprawdę rewolucyjnego. Jeśli jesteś tym rzadkim inżynierem, który jest wynalazcą, a także artystą, dam ci radę, która może być trudna do zastosowania. Ta rada brzmi: pracuj sam.”

Ta filozofia pracy podkreśla wartość samodzielnej pracy i skupienia, co jest często mocną stroną introwertyków. W przypadku Wozniaka, jego zdolność do skupienia się i pracy w odosobnieniu pomogła mu tworzyć innowacyjne technologie. Jednak, jak podkreśla Zoe Goodacre z „Forbes”, biznes to często sport zespołowy. W pewnym momencie konieczne jest wejście w interakcje z innymi.

Apple, jakie znamy dzisiaj, nie byłoby możliwe bez partnerstwa Wozniaka ze Stevem Jobsem, który był ekstrawertykiem. Woźniak miał samoświadomość, aby zdać sobie sprawę, że jego współpraca z osobą posiadającą różne od niego mocne strony mogłaby przynieść korzyści obu stronom. Współpraca z Jobsem pozwoliła Wozniakowi skupić się na swoich mocnych stronach, podczas gdy Jobs reprezentował firmę w bardziej publicznych sytuacjach.

Znalezienie Równowagi w Partnerstwie

To partnerstwo między Wozniakiem a Jobsem pokazuje, jak ważna jest równowaga w biznesie. Introwertycy mogą przynieść do firmy głębokie skupienie, analityczne myślenie i kreatywność, podczas gdy ekstrawertycy mogą wnieść zdolności komunikacyjne, entuzjazm i umiejętności nawiązywania kontaktów. Praca z partnerem, który uzupełnia własne słabości, może być bardziej efektywna i komfortowa niż próba przystosowania się do roli, która nie pasuje do naturalnych predyspozycji.

Co możesz zrobić?

Jeśli jesteś introwertykiem w świecie biznesu, poszukaj partnera, który może zrównoważyć Twoje słabości. Współpraca z kimś, kto ma umiejętności i cechy, których Tobie brakuje, może przynieść znaczne korzyści. Introwertycy często najlepiej radzą sobie w interakcjach jeden na jeden lub w małych grupach, więc współpraca z zaufanym partnerem może być kluczowa do osiągnięcia sukcesu i komfortu w pracy.

6. Barack Obama – Introwertyczny Prezydent

Barack Obama, 44. prezydent Stanów Zjednoczonych, choć znany ze swoich umiejętności oratorskich i charyzmy, również identyfikuje się jako introwertyk. Jego zdolność do empatii i skupienia na refleksji pomogła mu w podejmowaniu ważnych decyzji i budowaniu głębokich relacji zarówno w polityce, jak i życiu osobistym. Były prezydent Stanów Zjednoczonych, jest przykładem introwertyka, który osiągnął szczyty władzy. Pomimo że bywał krytykowany za swoje ponadprzeciętne zachowanie lub dystans – cechy często przypisywane introwertykom – był również znany ze swojej troskliwości i dyplomacji.

Empatia i Dyplomacja Introwertyka

David Brooks, felietonista, opisuje styl przywództwa Obamy w następujący sposób: „Bycie prowadzonym przez Baracka Obamę jest jak bycie wtrącanym do bitwy przez Milesa Davisa. On sprawia, że ​​chcesz usiąść i rozeznać.” Brooks podkreśla również zdolność Obamy do patrzenia na problemy z wielu perspektyw i chęć do delegowania zadań, witając wkład innych. Marti Olsen Laney dodaje: „Wielu introwertyków widzi szerszą perspektywę tego, jak wszyscy jesteśmy ze sobą powiązani, dlatego martwią się tym, jak ich działania wpływają na innych.” Te cechy są charakterystyczne dla introwertyków i były kluczowe w prezydenturze Obamy.

Czerpanie Energii w Samotności

Jednym z największych wyzwań dla introwertyka na tak eksponowanej pozycji jak prezydentura jest ciągłe zapotrzebowanie na uwagę. Introwertycy czerpią energię z samotności, a ekstrawertycy z interakcji społecznych. Obama radził sobie z tym poprzez spędzanie czasu sam na sam. „W każdy dzień poświęcał czas na samotną pracę. Każdego wieczoru, po kolacji z rodziną o 18:30, udawał się do swojego prywatnego biura w rezydencji Białego Domu, aby pracować w samotności przez 4-5 godzin.” Te chwile były niezbędne dla Obamy, aby zregenerować energię i skupić się na pracy.

Porady dla Introwertyków

Barack Obama pokazuje, że nawet na najwyższych stanowiskach można znaleźć równowagę między potrzebami introwertyka a wymaganiami zewnętrznymi. Kluczem jest ustanowienie priorytetów i zaplanowanie stałego czasu dla siebie. Dla introwertyków samotność jest nie tylko ważna dla zdrowia psychicznego, ale również dla produktywności. „Ustal priorytety i zaplanuj stały czas dla siebie – na pracę lub po prostu uzupełnienie energii. Samotność jest konieczna zarówno dla zdrowia psychicznego, jak i produktywności! Nie zostawiaj tej ważnej części dnia przypadkowi. Umieść to w swoim kalendarzu.”

Prezydentura Baracka Obamy to przykład, jak introwertycy mogą efektywnie zarządzać swoją energią i odnieść sukces na wysokich stanowiskach, jednocześnie pozostając wiernymi swoim introwertycznym cechom.

Ambiwertycy i ekstrawertycy historia czołowej trójki najbogatszych osób świata.

1. Elon Musk

Najbogatszy człowiek na świecie. Urodził się w Afryce Południowej i studiował na uniwersytecie w Kanadzie, po czym przeniósł się na Uniwersytet Pensylwanii, gdzie uzyskał tytuł licencjata z fizyki i ekonomii. Dwa dni po zapisaniu się na studia podyplomowe z fizyki na Uniwersytecie Stanforda Musk odłożył zajęcia, aby uruchomić Zip2, jedną z najwcześniejszych usług nawigacji online. Ponownie zainwestował część dochodów z tego startupu, aby stworzyć X.com, system płatności online, który został sprzedany firmie eBay (EBAY) i ostatecznie stał się PayPal Holdings (PYPL).

W 2004 roku Musk został głównym fundatorem Tesla Motors (obecnie Tesla), co doprowadziło do jego obecnego stanowiska dyrektora generalnego firmy produkującej pojazdy elektryczne. Oprócz linii samochodów elektrycznych Tesla produkuje urządzenia do magazynowania energii, akcesoria samochodowe, a poprzez przejęcie SolarCity w 2016 r. systemy zasilania energią słoneczną. Musk jest także dyrektorem generalnym i głównym inżynierem firmy Space Exploration Technologies (SpaceX), twórcy rakiet kosmicznych.

W grudniu 2020 r. Tesla dołączyła do S&P 500, stając się największą dodaną firmą, a w styczniu 2021 r. Musk stał się najbogatszym człowiekiem na świecie – tytuł ten zmieniał się wraz z wartością Tesli.

W kwietniu 2022 r. Musk rozpoczął kampanię mającą na celu przejęcie X jako prywatną, której kulminacją był wykup za 44 miliardy dolarów. Musk planował sfinansować transakcję z własnego kapitału o wartości 21 miliardów dolarów. W okresie poprzedzającym ogłoszenie wykupu Musk sprzedał 9,6 miliona akcji Tesli o wartości około 8,5 miliarda dolarów.

W lipcu 2022 roku Musk zdecydował się wycofać z wykupu. Firma złożyła pozew przeciwko Muskowi, aby wymusić wykup. Musk sprzeciwił się firmie, ale potem zmienił kurs i oświadczył, że mimo wszystko jest skłonny ją kupić. Transakcja została oficjalnie sfinalizowana w październiku 2022 roku, dając mu 79% udziałów w spółce.

2. Jeff Bezos

W 1994 roku Jeff Bezos założył Amazon.com w garażu w Seattle, wkrótce po odejściu z giganta funduszy hedgingowych DE Shaw. Pierwotnie przedstawił pomysł założenia księgarni internetowej swojemu byłemu szefowi Davidowi E. Shawowi, który nie był zainteresowany.

Chociaż Amazon początkowo zajmował się sprzedażą książek, od tego czasu przekształcił się w punkt kompleksowej obsługi wszystkiego pod słońcem i oczekuje się, że do 2024 r. wyprzedzi Walmart jako największy sprzedawca detaliczny na świecie. Wzorzec ciągłej dywersyfikacji Amazona jest widoczny w niektórych jego nieoczekiwanych ekspansjach, które obejmują przejęcie Whole Foods w 2017 r. i rozpoczęcie działalności aptecznej w tym samym roku.

W 2019 roku Bezos posiadał aż 16% udziałów w Amazonie, po czym w ramach postępowania rozwodowego przekazał 4% swojej byłej żonie, MacKenzie Scott. W 2020 r. cena akcji Amazona wzrosła o 76% w związku ze zwiększonym popytem na zakupy online w związku z pandemią COVID-19. 5 lipca 2021 roku Bezos ustąpił ze stanowiska dyrektora generalnego giganta handlu elektronicznego, stając się jego prezesem wykonawczym.

Bezos pierwotnie wprowadził Amazon na giełdę w 1997 r. i stał się pierwszym człowiekiem od czasu Billa Gatesa w 1999 r., który osiągnął majątek netto przekraczający 100 miliardów dolarów. Inne projekty Bezosa obejmują firmę lotniczą Blue Origin, The Washington Post (który kupił w 2013 r.) i zegar 10 000-letni – znany również jako Long Now.

20 lipca 2021 roku Bezos, jego brat Mark, pionier lotnictwa Wally Funk i holenderski student Oliver Daemen odbyli pierwszy udany lot załogowy Blue Origin, osiągając wysokość ponad 100 km przed bezpiecznym lądowaniem. W tym samym miesiącu majątek Bezosa osiągnął najwyższy poziom 213 miliardów dolarów.

3. Bernard Arnault

Obywatel francuski Bernard Arnault jest prezesem i dyrektorem generalnym LVMH, największej na świecie firmy produkującej towary luksusowe. Do marek LVMH należą Louis Vuitton, Hennessey, Marc Jacobs i Sephora.

Większość majątku Arnaulta pochodzi z jego ogromnych udziałów w Christian Dior SE, spółce holdingowej kontrolującej 41,4% LVMH. Jego udziały w Christian Dior SE oraz dodatkowe 6,2% w LVMH są posiadane za pośrednictwem jego rodzinnego holdingu Groupe Familial Arnault.

Arnault, z wykształcenia inżynier, po raz pierwszy wykazał się zmysłem biznesowym, pracując dla firmy budowlanej swojego ojca, Ferret-Savinel, przejmując kierownictwo nad firmą w 1971 r. W 1979 r. przekształcił Ferret-Savinel w firmę zajmującą się nieruchomościami o nazwie Férinel Inc.

Arnault pozostawał na stanowisku prezesa Férinela przez kolejne sześć lat, aż do przejęcia i reorganizacji producenta dóbr luksusowych Financière Agache w 1984 r., ostatecznie sprzedając wszystkie jego udziały poza Christianem Diorem i Le Bon Marché. Został zaproszony do inwestycji w LVMH w 1987 roku, a dwa lata później został większościowym udziałowcem, prezesem zarządu i dyrektorem generalnym firmy.

Introwertycy i ekstrawertycy w świecie biznesu

O ile w życiu codziennym introwertycy i ekstrawertycy mogą żyć w zgodzie i wzajemnie się uzupełniać, o tyle w świecie biznesu często stawia się ich w opozycji. Dominuje przekonanie, że to ekstrawertycy są bardziej predysponowani do osiągania sukcesów zawodowych. Czy tak jest w rzeczywistości?

Cechy introwertyków i ekstrawertyków

Introwertycy to osoby, które czerpią energię z przebywania w samotności. Są bardziej skupieni na własnych myślach i uczuciach, niż na kontaktach z innymi ludźmi. Często są postrzegani jako osoby spokojne, zamyślone i nieśmiałe. Ekstrawertycy to osoby, które czerpią energię z przebywania wśród innych ludzi. Są bardziej otwarci i towarzyscy, lubią nawiązywać nowe znajomości i uczestniczyć w wydarzeniach społecznych. Często są postrzegani jako osoby pewne siebie, energiczne i charyzmatyczne.

Cechy, które pomagają w biznesie

• Komunikacja – umiejętność budowania relacji z innymi, przekazywania informacji i przekonywania do swoich racji.
• Praca zespołowa – umiejętność współpracy z innymi, dzielenia się zadaniami i osiągania wspólnych celów.
• Liderowanie – umiejętność motywowania i inspirowania innych, podejmowania decyzji i wyznaczania kierunku rozwoju.

Oczywiście, nie ma jednej odpowiedzi na pytanie, które cechy są bardziej istotne w biznesie. Zależy to od specyfiki branży, stanowiska i indywidualnych predyspozycji pracownika.

Introwertycy w biznesie – mają wiele cech, które mogą być pomocne w biznesie. Są to między innymi:

• Dokładność – introwertycy często są bardziej dokładni i skrupulatni w swojej pracy niż ekstrawertycy.
• Koncentracja – introwertycy są w stanie skupić się na jednej rzeczy przez dłuższy czas, co może być przydatne w pracy wymagającej skupienia i uwagi.
• Inteligencja emocjonalna – introwertycy często są bardziej wrażliwi na potrzeby innych ludzi i potrafią lepiej zrozumieć ich emocje.

Oczywiście, introwertycy mają też pewne ograniczenia, które mogą utrudniać im osiągnięcie sukcesu w biznesie. Mogą mieć trudności z budowaniem relacji z innymi ludźmi, zwłaszcza w sytuacjach społecznych. Mogą też być postrzegani jako osoby nieśmiałe lub niepewne siebie.

Ekstrawertycy w biznesie mają wiele cech, które mogą być pomocne w biznesie. Są to między innymi:

• Komunikacja – ekstrawertycy są zwykle bardzo dobrymi komunikatorami, potrafią łatwo nawiązywać kontakty z innymi ludźmi i przekonywać ich do swoich racji.
• Praca zespołowa – ekstrawertycy często są dobrymi członkami zespołów, potrafią współpracować z innymi i dzielić się zadaniami.
• Liderowanie – ekstrawertycy są często dobrymi liderami, potrafią motywować i inspirować innych, podejmować decyzje i wyznaczać kierunek rozwoju.

Ekstrawertycy też mają pewne ograniczenia, które mogą utrudniać im osiągnięcie sukcesu w biznesie. Mogą być nadmiernie impulsywni i podejmować decyzje bez dostatecznego zastanowienia. Mogą też być postrzegani jako osoby zarozumiałe lub nachalne.

Którzy z nich osiągają większe sukcesy?

Odpowiedź na to pytanie nie jest jednoznaczna. Zarówno introwertycy, jak i ekstrawertycy mogą osiągnąć sukces w biznesie. Kluczowe jest, aby wykorzystać swoje mocne strony i pracować nad słabościami. Obecnie coraz częściej docenia się różnorodność osobowości w miejscu pracy. Firmy, które zatrudniają zarówno introwertyków, jak i ekstrawertyków, są często bardziej kreatywne i innowacyjne. Ważne jest, aby nie oceniać ludzi na podstawie ich typu osobowości. Każdy człowiek jest inny i ma swój unikatowy potencjał.

Analiza osiągnięć zarówno introwertyków, jak i ekstrawertyków pokazuje, że sukces nie jest domeną wyłączną jednego typu osobowości.

Zrozumienie, jak różne osobowości wpływają na sukces, wymaga uwzględnienia, że każdy człowiek posiada własną, unikalną definicję sukcesu, która niekoniecznie zawsze koreluje z miejscem na skali ekstrawersji. Przyglądając się osiągnięciom w różnych dziedzinach, widzimy, że zarówno introwertycy, jak i ekstrawertycy odnoszą sukcesy. W świecie biznesu, gdzie dynamiczne i towarzyskie osobowości często zdają się być preferowane, introwertycy również znajdują swoją ścieżkę do sukcesu, wykorzystując swoje unikalne atuty. Na przykład, wśród najbogatszych ludzi na świecie, wielu z nich to introwertycy, chociaż ekstrawertycy wydają się zarabiać więcej w tradycyjnych miejscach pracy.

Kluczem do osiągnięcia wysokich wyników jest zdolność do równoważenia cech introwertycznych i ekstrawertycznych. Osoby odnoszące sukces często posiadają umiejętność korzystania ze swoich naturalnych predyspozycji, równocześnie adaptując cechy, które są typowe dla przeciwnego bieguna skali osobowości. Nawet takie osobistości jak Bill Gates, często postrzegane jako introwertyczne, mogą wykazywać ekstrawertyczne cechy osobowości.

Introwertycy, aby odnieść sukces, muszą czasami przyjąć bardziej ekstrawertyczne zachowania, takie jak mówienie głośno, podejmowanie ryzyka i angażowanie się w interakcje społeczne. Z kolei ekstrawertycy mogą potrzebować spowolnić i nauczyć się głębiej słuchać, aby być skutecznym liderem.

Choć może się wydawać, że ekstrawertyczne cechy są bardziej pożądane w rolach przywódczych, badania wskazują, że introwertycy również mogą być skutecznymi liderami. Ich naturalna skłonność do refleksji i głębokiego słuchania może być równie ważna, jak charyzma i pewność siebie ekstrawertyków.