Umiejętność zarządzania zespołem – kompetencje Top Menadżerów
Kluczowe umiejętność zarządzania zespołem – efektywność w zarządzaniu.
Kluczowe kompetencje menedżerskie są niezwykle istotne dla całej organizacji. Rozwój twojej firmy zależy przede wszystkim od właściwego przygotowania kadry pracowniczej, która jest wspierana i zarządzana przez kompetentnego menadżera. Mówiąc o kluczowych umiejętność zarządzania zespołem należy skupić się na 3 obszarach:
- Postawa
- Umiejętności menadżerskie
- Wiedza
Skuteczny menadżer posiada następujące zdolności:
- umiejętność planowania i podejmowania decyzji;
- umiejętność myślenia przyczynowo skutkowego, analiza i ocena efektów podejmowanych działań;
- umiejętność formułowania motywujących celów, umiejętność organizacji własnej pracy i pracy zespołu;
- właściwe koordynowanie i monitorowanie realizacji projektu;
- umiejętność efektywnego i motywującego komunikowania się z pracownikami i przełożonym;
- umiejętność delegowani zadań i wydawania poleceń;
- umiejętność automotywacji i motywacji członków zespołu, wspieranie i angażowanie pracowników w rozwiązywaniu problemów i skupianie zespołu na efektywnym realizowaniu zdań;
- umiejętność zarządzania konfliktami w zespole, umiejętność mediacji i negocjacji;
- umiejętność radzenia sobie ze stresem i zarzadzania własną efektywnością w pracy;
- umiejętność empatycznego reagowania w komunikacji interpersonalnej;
- dobrą intuicję i wyczucie w relacjach z innymi;
- umiejętność rozpoznawania potrzeb swojego zespołu;
- umiejętność samorozwoju i ewaluacji własnej pracy.
Wybierając szkolenie dla menadżerów zapytaj o metodę pracy z osobami, które reprezentują zróżnicowany poziom wiedzy, odmienne cechy osobowości i różne postawy do pracy. Ważne jest, aby rozpoznać posiadane umiejętności pracowników, zachowania społeczne, indywidualne schematy myślowe, wartości i postawy do samorozwoju. Istotne jest, aby przed szkoleniem przygotować indywidualne podejście do grupy menadżerów w ramach rozwoju kompetencji pracowniczych. Trener modeluje zbiór kompetencji menadżerów i dopasowuje do systemu panującego w organizacji.
Zarzadzanie zespołem – uwolnij talenty i pasję swojego zespołu.
Kreowanie geniuszu zbiorowości – collective genius.
Z góry wiemy, że firma i jej sukces to suma drobnych części, tworząca całość. Codziennie w głowach twoich pracowników powstaje tysiące pomysłów i innowacji. Ten cenny kapitał, musi ujrzeć światło dzienne. Twoją rolą jest stworzenie takiego środowiska, aby pracownicy czuli się bezpiecznie w produkowaniu i zbieraniu innowacyjnych pomysłów. Jest wiele sposobów na to, aby pobudzić, wzmocnić i rozwijać pasje wśród pracowników. Jako menadżer powinieneś stać się kreatorem innowacyjności, który uwolni talenty poszczególnych pracowników. Zbudowanie geniuszu zbiorowości (collective genius) przyspieszy zmiany i rozwój firmy. Aby zarządzać talentami potrzebujesz narzędzi i sprawdzonych metod. Być może przydadzą się tobie następujące szkolenia:
- szkolenie z zarządzania talentami w firmie.
- szkolenie z myślenia kreatywnego i budowania środowiska nowych idei.
- szkolenie z zarządzania metodami projektowymi.
- szkolenie z twórczego myślenia i prowadzenia efektywnych spotkań.
Chcesz skutecznie zarządzać zespołem? Zacznij od rozwoju następujących zdolności:
- Zdolności percepcyjne, to m.in.: umiejętność postrzegania otaczającego świata, zmian zachodzących w otoczeniu biznesowym, uważność na procesy grupowe w zespole.
- Zdolności organizacyjne to m.in.: organizacja pracy własnej i pracy zespołu, motywacja i automotywacja zespołu, planowanie i realizacja, monitorowanie postępów, ustalanie priorytetów, podejmowanie decyzji, zarządzanie efektywnością prac.
- Zdolności intelektualne to m.in.: samodzielność w podejmowaniu decyzji, inteligencja w wyborze właściwego postępowania w nieprzewidzianych sytuacjach, zdolność czytelnego wyrażania myśli, myślenie nieszablonowe, myślenie krytyczne, zdolność zapamiętywania, łączenia faktów, zdolność przewidywania, zdolności prognostyczne.
- Zdolności motywacyjne to m.in.: znajomość procesów motywacyjnych, umiejętność pobudzania motywacji u pracowników, zdolność podtrzymania motywacji w zespole, zdolność zarządzania efektywnością zespołu, poszanowanie dla różnic indywidualnych i psychologicznych członków zespołu, umiejętności przywódcze.
- Zdolności decyzyjne to m.in.: odwaga, optymizm, odpowiedzialność, zdecydowanie i zdolności podejmowania decyzji w trudnych okolicznościach. Zaangażowanie i koncentracja na celu. Umiejętność podejmowania trudnych decyzji i umiejętność wycofywania się z decyzji. W przypadku nieprawidłowej decyzji umiejętność wyciagnięcia konstruktywnych wniosków.
- Zdolności intuicyjne to m.in.: połączenie wiedzy i doświadczenia. Silnie rozwinięta intuicja ekonomiczna, społeczna, psychologiczna, umiejętność dostrzegania zmian w otoczeniu, uważność i wysoki poziom samoświadomości i świadomości otoczenia. Silnie rozwinięta inteligencja emocjonalna.
Kursy i szkolenia przydatne w rozwoju umiejętności zarządzaniu zespołem.
- Kompetencje menedżerskie. motywowanie pracowników i tworzenie regulaminów premii.
- Zarządzanie zmianą w zespole i w projekcie.
- Turkusowa organizacja i zarządzanie w zespole wielopokoleniowym.
- Kompetencje menedżerskie. gotowość do ciągłego uczenia się. Organizacja ucząca się.
- Budowanie turkusowego zespołu – pokolenia Z, Y, X, BB, CG.
- Rozwój kompetencji menedżerskich. Zarządzanie zespołem oparte na celach.
- Zarządzanie czasem i zadaniami zespołu. efektywność pracy.
- Inteligencja emocjonalna w pracy lidera.
- Kreatywność i innowacyjność – pasja i nowe idee.
- Skuteczne zarządzanie projektami.
- Zdolność podejmowania decyzji i umiejętność krytycznego myślenia.
Aby stać się efektywnym menedżerem, trzeba mieć odpowiednie kwalifikacje, wiedzę i doświadczenie, ale także rozwijać swoje umiejętności zarzadzanie zespołem i nawyki.
- Ucz się psychologii – poznaj zasady funkcjonowania ludzkiego umysłu i zachowań.
- Bądź proaktywny – bierz odpowiedzialność za swoje działania i reaguj na sytuacje.
- Stawiaj granice – nie odwlekaj trudnych decyzji i szanuj swoje prawa
- Słuchaj swoich pracowników – dowiedz się o ich potrzebach, oczekiwaniach i problemach.
- Motywuj i nagradzaj – doceniaj wysiłek i osiągnięcia swojego zespołu.
- Ustal cele i priorytety – określ jasne kierunki i wymagania dla siebie i swoich podwładnych.
- Planuj i organizuj – wykorzystuj narzędzia do zarządzania czasem i projektami.
- Deleguj zadania – wykorzystaj potencjał swojego zespołu i pozwól im na samodzielność.
- Komunikuj się skutecznie – przekazuj informacje jasno, zrozumiale i uprzejmie.
- Ucz się na błędach – analizuj swoje działania i szukaj sposobów na poprawę.