Współpraca międzystanowiskowa ze szczególnym uwzględnieniem budowania relacji w zespole

NAJWAŻNIEJSZE CELE SZKOLENIA

  • Usystematyzowanie wiedzy w zakresie współpracy międzystanowiskowej,
  • Wzmocnienie relacji w zespole,
  • Rozwinięcie i wzmocnienie potencjału pracy zespołowej,
  • Wdrożenia myślenia systemowego poprzez współpracę międzystanowiskową,
  • Zwiększenie poziomu zaufania wśród pracowników.

KOMPETENCJE NABYTE W TRAKCIE SZKOLENIA

Pracownik:

  • Potrafi przełożyć strategie przedsiębiorstwa na cele zespołu
  • Potrafi przełożyć cele zespołu na cele indywidualne
  • Jest otwarty na zmianę i innowacje
  • Buduje pozytywną atmosferę i wzmacniania zespół
  • Koncentruje się na rozwiązaniach a nie konfliktach
  • Zarządza priorytetami pracy zespołu
  • Zarządza stanami emocjonalnymi
  • Mobilizuje zespół do wykonywania zadań trudnych
  • Rozwija kompetencje zespołu
  • Jest przykładem do naśladowania przez zespół

REZULTATY DLA FIRMY

  • Wzrost efektywności pracy zespołu
  • Zwiększenie poziomu motywacji do pracy
  • Budowa profesjonalnego zespołu
  • Lepsza organizacja pracy
  • Mniej stresu w pracy i przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
  • Wzrost zadowolonych klientów
  • Umiejętność radzenia w sytuacjach trudnych – lepszy klimat pracy
  • Lepsza jakość realizacji celów strategicznych firmy
  • Zintegrowany i zmotywowany zespół

CZAS REALIZACJI – 2 dni szkoleniowe
MIEJSCE SZKOLENIA – do uzgodnienia
TERMIN SZKOLENIA – do uzgodnienia
CENA SZKOLENIA – zapytaj

PROGRAM SZKOLENIA

MODUŁ I. Wstęp

Podczas pierwszego modułu:

  • przywitamy się;
  • poznamy swoje imiona i swoje projekty;
  • omówimy zasady prowadzenia szkolenia;
  • opowiemy o swoich oczekiwaniach;
  • ustalimy własne cele;
  • zintegrujemy się podczas inspirującego ćwiczenia grupowego.

MODUŁ II. Współpraca międzystanowiskowa

W tym module dowiesz się:

  • dlaczego jesteśmy sobie potrzebni;
  • dlaczego z niektórymi działami współpraca układa mi się lepiej a z innymi gorzej;
  • jakie obszary współpracy narażone są na konflikty, blokady w przepływie informacji;
  • co może pomóc w budowaniu dobrej współpracy;
  • jak zarządzać zasobami w imię dobrej współpracy zespołowej;
  • jak rozwijać w sobie umiejętność współpracy;
  • jak ważna jest etyka i wartości w pracy zespołowej;
  • jak utrzymać ducha drużyny.

MODUŁ III. Cykl życia i proces tworzenia się zespołu

W tym module dowiesz się:

  • jak zbudować zespół. Jak zmienić grupę w zespół;
  • jak zrozumieć różnice indywidualne i dotrzeć się bezboleśnie;
  • jak wytworzyć efekt synergii w zespole;
  • jak zapobiegać równi pochyłej w pracy zespołu;
  • jak odnowić i reintegrować zespół;
  • jakie są role pracowników i menagera w poszczególnych fazach tworzenia się zespołu;
  • jakie zrozumieć typologię zespołów w ujęciu Stephen’a Robbins’a.

MODUŁ IV. Radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych

W tym module dowiesz się:

  • jak rozpoznać sytuacje konfliktowe;
  • jakie są rodzaje konfliktów;
  • jakie są style rozwiązywania konfliktów;
  • co robić w konfliktach;
  • co mówić w konflikcie;
  • jak panować nad emocjami w konflikcie;
  • jak poszukiwać rozwiązań w najtrudniejszych konfliktach.

MODUŁ V. Role zespołowe i identyfikacja z zespołem

W tym module dowiesz się:

  • jak zachowuje się, jak myśli i jakie decyzje podejmuje koordynator;
  • jak zachowuje się, jak myśli i jakie decyzje podejmuje lider;
  • jak zachowuje się, jak myśli i jakie decyzje podejmuje badacz zasobów;
  • jak zachowuje się, jak myśli i jakie decyzje podejmuje pracownik zespołu;
  • jak zachowuje się, jak myśli i jakie decyzje podejmuje siewca – pomysłodawca;
  • jak zachowuje się, jak myśli i jakie decyzje podejmuje sędzia;
  • jak zachowuje się, jak myśli i jakie decyzje podejmuje pracownik firmy – praktyczny organizator;
  • jak zachowuje się, jak myśli i jakie decyzje podejmuje kontroler.

MODUŁ VI. Komunikacja w procesie budowania relacji zespołu

W tym module dowiesz się:

  • jak komunikować się w zespole – komunikacja werbalna, niewerbalna;
  • jak słuchać aktywnie aby zbudować relacje w zespole;
  • jak dowartościować współpracowników;
  • jak odzwierciedlać wypowiedź rozmówcy – odzwierciedlenie wzmocnione, dwustronne, ze zmianą sensu;
  • jak podsumować rozmowę;
  • jakie są zasady etykiety biznesowej.

MODUŁ VII. Podsumowanie szkolenia

Na zakończenie:

  • podsumujemy szkolenie;
  • odpowiemy na ostatnie pytania;
  • pogratulujemy uczestnikom i rozdamy certyfikaty;
  • wręczymy nagrody.

DLACZEGO WARTO SZKOLIĆ SIĘ U NAS?

Solidna dawka praktycznej wiedzy
Miła atmosfera
Małe grupy szkoleniowe
Bezpośredni kontakt z prowadzącym
Elastyczny kalendarz
Realizacja w Twoim mieście
Wysoki standard sal szkoleniowych
Wykwintny catering

 

Pozostałe szkolenia

Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą naszych szkoleń z zakresu zarządzania:
– Szkolenie – Efektywna komunikacja w biznesie 
– Szkolenie – Zarządzanie zespołem
– Szkolenie – Metody zarządzania w ujęciu różnic pokoleniowych
– Szkolenie – Motywacja pracowników i automotywacja
– Szkolenie – Efektywna praca zdalna

A także pełną ofertą szkolenia dla managerów