Skuteczne delegowanie zadań i wydawanie poleceń

Dobre praktyki organizacji pracy i usamodzielniania pracowników

NAJWAŻNIEJSZE CELE SZKOLENIA

  • Usystematyzowanie wiedzy w zakresie kompetencji delegowania zadań i wydawania poleceń.
  • Zrozumienie istoty efektywnego delegowania zadań i wydawania poleceń.
  • Nauka technik i strategii skutecznego delegowania zadań.
  • Rozwój umiejętności komunikacji w kontekście wydawania poleceń.
  • Wprowadzenie dobrych praktyk w zakresie zarządzania zadaniami i ludźmi.
  • Zrozumienie jak efektywne delegowanie zadań i wydawanie poleceń wpływa na zadowolenie pracowników i efektywność organizacji.

KOMPETENCJE NABYTE W TRAKCIE SZKOLENIA

Menadżer:

  • Zdobędzie umiejętność realizacji zadań zgodnie ze strategią i celami firmy, co przekłada się na lepsze rezultaty biznesowe.
  • Nauczy się budować pozytywną atmosferę i wzmacniać zespół, co zwiększa satysfakcję i zaangażowanie pracowników.
  • Nabędzie kompetencje potrzebne do mobilizowania zespołu do wykonywania zadań trudnych, co pozwala na pokonywanie wyzwań i osiąganie celów.
  • Rozwija kompetencje zespołu poprzez efektywne delegowanie zadań, co przekłada się na zwiększoną produktywność i innowacyjność.
  • Będzie umiał umiejętnie delegować zadania zgodne z celami firmy, monitorować postępy i wspierać swoje zespół, co zwiększa efektywność i skuteczność pracy.

REZULTATY DLA FIRMY

  • Wzrost efektywności pracy zespołu i lepsza organizacja pracy, co przekłada się na lepsze wyniki biznesowe.
  • Zwiększenie poziomu motywacji do pracy, co poprawia produktywność i redukuje rotację pracowników.
  • Lepszy przepływ komunikacji między pracownikami i między wydziałami, co przekłada się na lepszą współpracę i koordynację działań.
  • Wzrost zaangażowania i odpowiedzialności, co przekłada się na lepsze wyniki i większe poczucie wspólnoty w zespole.
  • Lepsza jakość realizacji celów strategicznych firmy dzięki lepszemu zrozumieniu tych celów przez pracowników.
  • Zintegrowanie zespołu poprzez lepsze zrozumienie wspólnych celów i sposobów ich realizacji.

REZULTATY DLA PRACOWNIKA

  • Będzie lepiej rozumiał cele firmy i swoje miejsce w realizacji tych celów, co przekłada się na większe zaangażowanie i poczucie satysfakcji z pracy.
  • Zdobędzie umiejętność efektywnej komunikacji i realizacji otrzymywanych zadań, co przekłada się na lepszą produktywność i rozwój kariery.
  • Poczuje większe zaangażowanie i odpowiedzialność za swoją pracę, co zwiększa motywację i satysfakcję z pracy.
  • Nauczy się radzić sobie w sytuacjach trudnych, co poprawia klimat pracy i zwiększa jego zdolność do radzenia sobie ze stresem.
  • Będzie mógł skoncentrować się na zadaniach, które są najbardziej zgodne z jego umiejętnościami i zainteresowaniami, co zwiększa satysfakcję z pracy i możliwości rozwoju.
  • CZAS REALIZACJI – 2 dni szkoleniowe
  • MIEJSCE SZKOLENIA – do uzgodnienia
  • TERMIN SZKOLENIA – do uzgodnienia
  • CENA SZKOLENIA – zapytaj

Delegowanie zadań – wideo

PROGRAM SZKOLENIA

MODUŁ I. Wstęp   

            Podczas pierwszego modułu:

  • przywitamy się;
  • poznamy swoje imiona i swoje projekty;
  • omówimy zasady prowadzenia szkolenia;
  • opowiemy o swoich oczekiwaniach;
  • ustalimy własne cele;
  • zintegrujemy się podczas inspirującego ćwiczenia grupowego.

MODUŁ II. Podstawy Delegowania Zadań i Wydawania Poleceń

  • Definicja i cel delegowania zadań i wydawania poleceń.
  • Korzyści i potencjalne problemy związane z delegowaniem.
  • Jak unikać najczęstszych błędów podczas delegowania zadań.
  • Jak delegowanie zadań wpływa na motywację i zaangażowanie pracowników.
  • Jak efektywne wydawanie poleceń przyczynia się do wydajności i produktywności zespołu.

MODUŁ III. Techniki i Strategie Delegowania Zadań i Wydawania Poleceń.

  • Jak prawidłowo wybierać zadania do delegowania.
  • Jak dobierać pracowników do konkretnych zadań.
  • Jak określać oczekiwania i wytyczać cele dla delegowanych zadań.
  • Jak monitorować postępy i zapewnić odpowiednią kontrolę.

MODUŁ IV. Komunikacja w Kontekście Wydawania Poleceń i Delegowania Zadań.

  • Zasady skutecznej komunikacji.
  • Jak wydawać jasne, zrozumiałe polecenia.
  • Jak radzić sobie z pytaniami i sprzeciwami.
  • Jak dawać konstruktywne informacje zwrotne.

MODUŁ V. Budowanie zespołu projektowego i asymilacja ze strukturą hierarchiczną. 

  • Różnicowanie i asymilacja zakresu obowiązków członków zespołu przekierowanych do struktury macierzowej.
  • Ścieżka przepływu komunikacji, narzędzia i aplikacje struktury macierzowej.
  • Zarządzanie talentami w strukturze macierzowej.
  • Bazowanie na przejrzystym zakresie obowiązków pracowników dedykowanych do pracy w ramach struktury macierzowej.
  • Motywacja i integracja w zespołach projektowych w ramach struktury macierzowej.

MODUŁ VI. Dobre Praktyki w Delegowaniu Zadań i Wydawaniu Poleceń.

  • Jak budować zaufanie i zachęcać do samodzielności.
  • Jak zachęcać do inicjatywy i rozwijać umiejętności pracowników.
  • Jak radzić sobie z sytuacjami trudnymi i konfliktami związanymi z delegowaniem.
  • Jak wykorzystać delegowanie do rozwoju zespołu i poszczególnych pracowników.
  • Studium przypadków z dobrymi praktykami w delegowaniu zadań i wydawaniu poleceń.

MODUŁ VII. Podsumowanie szkolenia

            Na zakończenie:

  • podsumujemy szkolenie;
  • odpowiemy na ostatnie pytania;
  • pogratulujemy uczestnikom i rozdamy certyfikaty;
  • wręczymy nagrody.

DLACZEGO WARTO SZKOLIĆ SIĘ U NAS?

  • Solidna dawka praktycznej wiedzy
  • Miła atmosfera
  • Małe grupy szkoleniowe
  • Bezpośredni kontakt z prowadzącym
  • Elastyczny kalendarz
  • Realizacja w Twoim mieście
  • Wysoki standard sal szkoleniowych
  • Wykwintny catering

Pozostałe szkolenia

Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą naszych szkoleń z zakresu zarządzania:

Szkolenie – Efektywna komunikacja w biznesie 
Szkolenie – Metody zarządzania w ujęciu różnic pokoleniowych
Szkolenie – Motywacja pracowników i automotywacja
Szkolenie – Budowanie relacji w zespole
Szkolenie – Efektywna praca zdalna

A także pełną ofertą szkolenia dla managerów