Skuteczne delegowanie zadań i wydawanie poleceń
Dobre praktyki organizacji pracy i usamodzielniania pracowników
NAJWAŻNIEJSZE CELE SZKOLENIA
- Usystematyzowanie wiedzy w zakresie kompetencji delegowania zadań i wydawania poleceń.
- Zrozumienie istoty efektywnego delegowania zadań i wydawania poleceń.
- Nauka technik i strategii skutecznego delegowania zadań.
- Rozwój umiejętności komunikacji w kontekście wydawania poleceń.
- Wprowadzenie dobrych praktyk w zakresie zarządzania zadaniami i ludźmi.
- Zrozumienie jak efektywne delegowanie zadań i wydawanie poleceń wpływa na zadowolenie pracowników i efektywność organizacji.
KOMPETENCJE NABYTE W TRAKCIE SZKOLENIA
Menadżer:
- Zdobędzie umiejętność realizacji zadań zgodnie ze strategią i celami firmy, co przekłada się na lepsze rezultaty biznesowe.
- Nauczy się budować pozytywną atmosferę i wzmacniać zespół, co zwiększa satysfakcję i zaangażowanie pracowników.
- Nabędzie kompetencje potrzebne do mobilizowania zespołu do wykonywania zadań trudnych, co pozwala na pokonywanie wyzwań i osiąganie celów.
- Rozwija kompetencje zespołu poprzez efektywne delegowanie zadań, co przekłada się na zwiększoną produktywność i innowacyjność.
- Będzie umiał umiejętnie delegować zadania zgodne z celami firmy, monitorować postępy i wspierać swoje zespół, co zwiększa efektywność i skuteczność pracy.
REZULTATY DLA FIRMY
- Wzrost efektywności pracy zespołu i lepsza organizacja pracy, co przekłada się na lepsze wyniki biznesowe.
- Zwiększenie poziomu motywacji do pracy, co poprawia produktywność i redukuje rotację pracowników.
- Lepszy przepływ komunikacji między pracownikami i między wydziałami, co przekłada się na lepszą współpracę i koordynację działań.
- Wzrost zaangażowania i odpowiedzialności, co przekłada się na lepsze wyniki i większe poczucie wspólnoty w zespole.
- Lepsza jakość realizacji celów strategicznych firmy dzięki lepszemu zrozumieniu tych celów przez pracowników.
- Zintegrowanie zespołu poprzez lepsze zrozumienie wspólnych celów i sposobów ich realizacji.
REZULTATY DLA PRACOWNIKA
- Będzie lepiej rozumiał cele firmy i swoje miejsce w realizacji tych celów, co przekłada się na większe zaangażowanie i poczucie satysfakcji z pracy.
- Zdobędzie umiejętność efektywnej komunikacji i realizacji otrzymywanych zadań, co przekłada się na lepszą produktywność i rozwój kariery.
- Poczuje większe zaangażowanie i odpowiedzialność za swoją pracę, co zwiększa motywację i satysfakcję z pracy.
- Nauczy się radzić sobie w sytuacjach trudnych, co poprawia klimat pracy i zwiększa jego zdolność do radzenia sobie ze stresem.
- Będzie mógł skoncentrować się na zadaniach, które są najbardziej zgodne z jego umiejętnościami i zainteresowaniami, co zwiększa satysfakcję z pracy i możliwości rozwoju.
- CZAS REALIZACJI – 2 dni szkoleniowe
- MIEJSCE SZKOLENIA – do uzgodnienia
- TERMIN SZKOLENIA – do uzgodnienia
- CENA SZKOLENIA – zapytaj
Delegowanie zadań – wideo
PROGRAM SZKOLENIA
MODUŁ I. Wstęp
Podczas pierwszego modułu:
- przywitamy się;
- poznamy swoje imiona i swoje projekty;
- omówimy zasady prowadzenia szkolenia;
- opowiemy o swoich oczekiwaniach;
- ustalimy własne cele;
- zintegrujemy się podczas inspirującego ćwiczenia grupowego.
MODUŁ II. Podstawy Delegowania Zadań i Wydawania Poleceń
- Definicja i cel delegowania zadań i wydawania poleceń.
- Korzyści i potencjalne problemy związane z delegowaniem.
- Jak unikać najczęstszych błędów podczas delegowania zadań.
- Jak delegowanie zadań wpływa na motywację i zaangażowanie pracowników.
- Jak efektywne wydawanie poleceń przyczynia się do wydajności i produktywności zespołu.
MODUŁ III. Techniki i Strategie Delegowania Zadań i Wydawania Poleceń.
- Jak prawidłowo wybierać zadania do delegowania.
- Jak dobierać pracowników do konkretnych zadań.
- Jak określać oczekiwania i wytyczać cele dla delegowanych zadań.
- Jak monitorować postępy i zapewnić odpowiednią kontrolę.
MODUŁ IV. Komunikacja w Kontekście Wydawania Poleceń i Delegowania Zadań.
- Zasady skutecznej komunikacji.
- Jak wydawać jasne, zrozumiałe polecenia.
- Jak radzić sobie z pytaniami i sprzeciwami.
- Jak dawać konstruktywne informacje zwrotne.
MODUŁ V. Budowanie zespołu projektowego i asymilacja ze strukturą hierarchiczną.
- Różnicowanie i asymilacja zakresu obowiązków członków zespołu przekierowanych do struktury macierzowej.
- Ścieżka przepływu komunikacji, narzędzia i aplikacje struktury macierzowej.
- Zarządzanie talentami w strukturze macierzowej.
- Bazowanie na przejrzystym zakresie obowiązków pracowników dedykowanych do pracy w ramach struktury macierzowej.
- Motywacja i integracja w zespołach projektowych w ramach struktury macierzowej.
MODUŁ VI. Dobre Praktyki w Delegowaniu Zadań i Wydawaniu Poleceń.
- Jak budować zaufanie i zachęcać do samodzielności.
- Jak zachęcać do inicjatywy i rozwijać umiejętności pracowników.
- Jak radzić sobie z sytuacjami trudnymi i konfliktami związanymi z delegowaniem.
- Jak wykorzystać delegowanie do rozwoju zespołu i poszczególnych pracowników.
- Studium przypadków z dobrymi praktykami w delegowaniu zadań i wydawaniu poleceń.
MODUŁ VII. Podsumowanie szkolenia
Na zakończenie:
- podsumujemy szkolenie;
- odpowiemy na ostatnie pytania;
- pogratulujemy uczestnikom i rozdamy certyfikaty;
- wręczymy nagrody.
DLACZEGO WARTO SZKOLIĆ SIĘ U NAS?
- Solidna dawka praktycznej wiedzy
- Miła atmosfera
- Małe grupy szkoleniowe
- Bezpośredni kontakt z prowadzącym
- Elastyczny kalendarz
- Realizacja w Twoim mieście
- Wysoki standard sal szkoleniowych
- Wykwintny catering
Pozostałe szkolenia
Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą naszych szkoleń z zakresu zarządzania:
– Szkolenie – Efektywna komunikacja w biznesie
– Szkolenie – Metody zarządzania w ujęciu różnic pokoleniowych
– Szkolenie – Motywacja pracowników i automotywacja
– Szkolenie – Budowanie relacji w zespole
– Szkolenie – Efektywna praca zdalna
A także pełną ofertą szkolenia dla managerów